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Wer erfolgreich verkaufen will, der muss Eine wichtige Sache beachten. Hier liest du, was der Begriff FOMO bedeutet, warum dieser oft falsch verstanden wird, und warum FOMO das Wichtigste Werkzeug zum erfolgreichen Verkaufsabschluss ist.





Das Gefühl trifft die Kaufentscheidung


Das allerwichtigste im Verkauf ist, zu verstehen, dass die Menschen mit Gefühlen und nicht mit dem Kopf entscheiden. Denn die Menschen entscheiden sich nicht für die bessere Option, sondern sie entscheiden sich immer für diejenige Option, bei der sie am wenigsten Angst haben.


Deine Zielperson bleibt bei seiner bestehenden Lösung statt deine zu kaufen? Dann macht ihm dies weniger Angst.

Dein Kunde kauft deine Lösung nur dann, wenn er mehr Angst hat, nichts zu tun, als sich für die Kauf-Entscheidung zu entschliessen. Ganz wichtig: Man nennt dies FOMO und diese Abkürzung steht für „Fear of Missing Out“.

Aber warum kaufen Menschen mit der Angst? Was steckt dahinter?

Mein Entwickler Konstantin hat mich gestern gefragt, warum ich denn mein Piano gekauft hätte. Er meint, ich hätte es wegen der Freude gekauft. Ich antworte ihm: leider unterliegen viele Verkäufer diesem Irrglauben. Richtig ist: Auch beim Piano war meine Kaufentscheidung von der Angst getrieben.


Es war die Angst, ohne Piano weniger Freude in meinem Leben zu haben. Erst als meine Angst grösser war, die Freude am Piano spielen zu verpassen, dann wuchs meine Kaufentscheidung. Die Entscheidung, das Piano zu kaufen braucht eine gewisse Portion Mut auf verschiedenen Ebenen. Denn erstens habe ich vorher noch nie ein Piano gekauft, ich muss also darauf vertrauen, dass ich das richtige für mich auswähle. Ich muss es irgendwie sicher nach Hause transportieren. Das mache ich nicht jeden Tag. Ich muss das Geld für das Piano und für den Transport aufwenden. Und nachher steht das Piano bei mir in der Wohnung und braucht Platz. Ein allfälliger spätere Umzug in eine andere Wohnung wird schwieriger werden. Und was ist, wenn ich es nicht genügend oft benutze, und es nur rumsteht und verstaubt?

Es ist also die Angst, die mich jahrelang davon abgehalten hat, ein Piano zu kaufen. Erst als mir immer mehr bewusst wurde, welche Freude ich verpasse wenn ich nicht Piano spielen kann, und vor dem Verpassen der Freude mehr Angst bekommen habe, da habe ich mir das Piano gekauft. Die Kaufentscheidung war auch da die Angst, einen für mich wichtigen Nutzen zu verpassen. FOMO!

Jede Kaufentscheidung braucht eine gewisse Portion Mut. Erst wenn die Angst, das Produkt nicht zu kaufen, grösser ist, als die Angst, das Produkt zu kaufen, dann führt dies erst zur Kaufentscheidung.

Und das meine Lieben, das ist das Wichtigste im Verkauf!



Die fünf Kernnutzen und die Angst des Mankos

Nun bietet jedes Produkt mindestens einen der folgenden fünf Kernnutzen: Freude, Sicherheit, Komfort, Ansehen, oder Profit.

Diese Kernnutzen führen alleine noch nicht zur Kaufentscheidung. Erst die Angst, ein Manko an diesen Kernnutzen zu haben, führt zur Kaufentscheidung.


Wenn du deiner Zielgruppe die Angst vor dem Manko an diesen Kernnutzen vor Augen führst, dann kannst du leichter Verkaufsabschlüsse generieren.


Ein Beispiel aus meiner praktischen Erfahrung

Ein Zielkunde dem ich gerne meine CRM-Lösung verkaufen würde, sagt zu mir:


„Aber kennst du HubSpot? Die sind sehr gut in der Marketing-Automation. Wäre das nicht besser für mich?“.

Ich antworte dieser Person:


„Danke, dass du so offen zu mir bist - ich schätze deine Offenheit sehr! Das ist genau der Punkt! Marketing-Automation ist eine tolle Sache, und ja, Hubspot bietet diese Funktion an. Aber weisst du, Du musst keine Angst haben! aBusiness CRM bietet dir eine komfortabel bedienbare Marketing-Automation. Zweitens bietet aBusiness CRM ganz viele Funktionen, die dir bei anderen Programmen schwer fehlen könnten! Hast du dir das mal überlegt?“


Fazit: ich versuche in einem Verkaufsgespräch immer FOMO zu erzeugen. FOMO ist die Angst vor der anderen Option. Denn als Verkäufer will ich, dass der Kunde sich für meine Option entscheidet. Wenn der Kunde mehr Angst vor der anderen Option hat als vor dem Kaufabschluss bei mir, dann entscheidet sich der Kunde für den Kaufabschluss bei mir.

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Langmeier Backup hat eine neue Vertriebs-Mitarbeiterin. Sie ist wirklich grossartig! Sie arbeitet über die Feiertage, übers Wochenende, auch in der Nacht. Und sie kostet das Unternehmen nur einen Bruchteil eines üblichen Mitarbeiters.


Zuerst sei gesagt: Wir leben heute in einer Sofort-Gesellschaft. Es ist eine Zeit, wo junge Leute es lieben, alles mögliche per Chat zu erledigen. Telefonhörer in die Hand nehmen? Ins Geschäft rennen? Fehlanzeige. Der Kunde von heute will alles möglichst rasch, in einer nie dagewesenen Sofortigkeit gleich haben. Diese sogenannte «Sofortness» versuchen heutige Unternehmen mit immer ausgefeilteren technischen Hilfs-Mitteln zu erfüllen.


Die Chatbot-Software «aiaibot» geht da genau mit dem Trend, und bietet einen leicht personalisierbaren Chatbot für die Integration ins CRM sowie für die Unternehmenswebseiten an. Nando Tschäppat, Vertriebsleiter bei aiaibot sagt: «Mit einem Chatbot können Unternehmen Sales- und Support-Prozesse automatisieren.».


Und Roland Holzbauer von aBusiness CRM stellt fest: «Kunden schätzen es einfach, wenn sie Tag und Nacht persönliche Servicedienstleistungen abrufen können. Eine virtuelle Mitarbeiterin in Form eines Chatbots kann hier wirklich gut Hand bieten weil sie immer verfügbar ist.»

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Aktualisiert: 15. Mai 2020

by Nick Ismail. As companies continue to embrace and depend on technology, the CTO role will become the bedrock of an organisation — potentially, becoming the CEO of tomorrow. The current roles and responsibilities of the CTO will become essential skills for every future CEO.

A CEO is smiling into the camera.
The role of the CEO should be the role of a CTO today

These are strong statements, which might cause concern to the more traditional business leaders. But, it is an increasingly likely reality. Every company is becoming a technology company, and “you have to be able to speak the [technology] lingo,” explains Hector Aguilar, CTO at Okta.


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